最近ステークホルダーについて考えることが
多くなっています。「なんだ、今頃そんなこと
いってんの？」って思われる方も多いかと思い
ますが、正直・・・・・今頃なんです。。
企業である以上、それぞれのステークホルダー
との関係を確立し、お互いの利益を実現して
いく必要があります。
ステークホルダーは企業にとって異なる視点
を提供してくれる重要な存在でもあります。
つまり、企業としての一方向からの観点に
対して、さまざまな角度から・・・・・。
それぞれの利害関係を統合することができれ
ば必ず高いレベルでの価値を創造していくこと
ができると思うのですが、さてどのようにやって
いけばいいのかな～と悩み中でございます。
話は全然かわって今日買ったチョコレート、
食べるのを楽しみにしていたのですが、
いざ食べようと思ったら全部溶けてました。
・・・・・・かなり凹みました。。
私の会社で『ステークホルダー』と言う言葉は聞いた事
私の会社で『ステークホルダー』と言う言葉は聞いた事
ないです、一様一部上場の会社なんですが～内の経営
陣の行動からはとてもステークホルダーを考えてるとは
思えません。『顧客第一主義』が変な一人歩きしてる
ような気がします、私の所属する事業部の市場が今
テクノロジードブリン状態ですので今は生産性向上と
納期対応に追われる日々が続いてます、でもこんな時こそ
ステークホルダーを考えないといけないんですよね。
顧客本位という考え方はもっとも大切な部分だと
顧客本位という考え方はもっとも大切な部分だと
思いますし、我が社もそれを一番重要視しています。
お客様の満足度を高め、それをどうやって社員満足
向上に結びつけるかが難しい所だと思います。
社員は会社にとって大きなステークホルダーで
あると私は考えています。
価値を高める、創造していくには社員を始め、それぞれ
の会社を取り巻くステークホルダー抜きに考えること
は難しいでしょうね。